這次去旅行住了這間鳴叫貓頭鷹小屋飯店 - 二世谷真的太棒了~~
旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,
最後選擇了這間鳴叫貓頭鷹小屋飯店 - 二世谷真是沒選錯~服務好又親切
而且價格也便宜~~開心~~
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商品訊息描述
主要設施
- 餐廳和酒吧/酒廊
- 免費火車站接駁
- 每日客房清潔服務
- 櫃台服務 (有時間限制)
鄰近景點
- 二世谷東山滑雪場 (1.4 公里)
- 新雪谷安努普利纜車 (3.1 公里)
- 新雪谷安努普利國際滑雪場 (3.3 公里)
- Wonderland A (4.6 公里)
- 甘露水 (4.8 公里)
商品訊息特點
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旅店
中國時報【李欣恬╱專訪】
第二次世界大戰後的音樂奇蹟！來自西班牙吉他世家民宿的羅梅洛古典吉他四重奏，二戰後從西班牙移民到美國，在紐約發跡、創團至今近一甲子的時間，以罕見的4把古典吉他編制、豐富的演奏享譽全球，今年亞洲巡演首站在台北，將為觀眾演奏多首羅梅洛家族改編版本的耶誕歌曲。
「我們家的小孩，好像是在媽媽肚子裡就開始彈吉他。」身為家族裡的大哥、現年80歲的塞林表示，他的父親賽雷多尼歐是知名的古典吉他演奏家，但他和兩個弟弟卻不曾上過一堂正式的古典吉他課，「彈吉他在我們家是自然而然的事情，觀察爸爸怎麼彈，看著看著就學會了，我的大弟佩佩更是天才，10歲就能跟爸爸同台演出。」
談起創團過程，塞林表示這是他的點子：「一切簡直像奇蹟！」他回憶，二次世界大戰過後，全家人在1957年從西班牙移民到美國，人生地不熟，過得很辛苦，3年後他結識一名朋友詹姆士（James Lucas），想開設經紀公司，並有意邀請塞林擔任旗下音樂家，「我那時問他，爸爸和兩個弟弟也能一起上台嗎？沒想到詹姆士一口氣答應我們組團，還安排首場演出就在紐約的卡內基廳，讓我們一戰成名。」
塞林的大弟佩佩現年72歲，是團裡主要的編曲者、曲目安排者，他表示，曾有的辛苦日子，幸好還有音樂滋養心靈，「音樂在那個年代根本賺不了錢，但我們從來不曾放棄音樂，這都要歸功爸媽，他們堅持培養我們練琴，讓我們在貧苦的年代，可以擁有無形的禮物。」
佩佩表示，古典吉他迷人之處在於「可以很私密，像說心事，也舒適旅店可以像交響樂團一樣，有宏亮的聲響，直接打入觀眾的心。」
這回來台曲目，有韓德爾〈一個嬰孩為我們而生〉、舒伯特〈聖母頌〉，以及羅梅洛家族改編版本的耶誕節組曲，包括〈馬槽裡的聖嬰〉、〈平安夜〉等總計22首曲目。「羅梅洛古典吉他四重奏聖誕巡演」12月15日在台北國父紀念館演出，之後到中國大陸長沙、蘇州、重慶等地演出。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報渡假訂房【諶悠文】
美國總統川普最近頒布行政命令，暫時禁止7個以穆斯林為主的國家公民入境，引發全美各地示威，谷歌（Google）、蘋果、微軟、星巴克及優步（Uber）等美國企業也發出怒吼。
■Silicon Valley companies have been especially vocal in the short time since the 20 January inauguration ceremonies. For instance, on 30 January, an estimated 2,000 Google employees joined co-founder Sergey Brin and chief executive Sundar Pichai to protest a presidential executive order on immigration.
巴洛卡斯（Howie Barokas）是西雅圖一家公關公司的老闆。他的一名員工要求放下手邊工作，去抗議美國總統川普的入境禁令。結果他不只是答應給她公假，還送她一個「抗議工具包」，裡面放了暖暖包、手套、馬克筆和海報板。
這是巴洛卡斯第一次給員工有薪假，讓他們參加去示威或抗議活動。考慮到當前的社會氛圍和美國總統大選後有關移民權等公眾情緒，巴洛卡斯認為不能再把政治排除在工作之外。
老闆鼓勵員工表達意見
「我們不會把自己的政治信念強加給員工，但我們相信參與是重要的，」他說。他想要公司員工覺得公司支持他們積極參與。
雇用大量外籍員工的矽谷科技業尤其反彈激烈。譬如：1月30日約有2,000谷歌員工加入共同創辦人布林（Sergey Brin）和執行長皮查（Sundar Pichai），抗議川普的入境禁令。
與跨國集團合作的紐約品牌顧問亞當森（Allen Adamson）說：「以前開支票和政治遊說就夠了，現在則要鼓勵員工勇於說出自己想法。」而這對公司也有好處。亞當森補充說，員工在支持政治參與的公司工作，離職的機率會降低，因為他們覺得公司關心他們的興趣。對有些人來說，這與公司給員工公假，去當志工或參與社區服務，沒有什麼兩樣。
亞當森表示，大企業通常向外透過捐款和遊說來參與政治，但是這些行為往往是為了降低公司的風險，與公司或員工的價值觀無關。可是最訂房近愈來愈多的企業高層轉向內觀，重新評估如何既能滿足某些員工表達自己信念的需求，又不會疏遠客戶或其他員工。
「這是未知的領域，」亞當森說。他預期這將是一條崎嶇的道路，而且有些公司「會壞了名聲」。
位於波士頓的新創公司Humanyze求才若渴，創辦人韋柏（Ben Waber）擔心川普的禁令可能切斷國際人才流動，於是他在1月31日告訴21名員工，參加抗議活動可以算公假。韋柏說：「現在不同了，因為我們看到我們的工作人員直接受到威脅。」
不過，韋柏小心翼翼，不強迫任何人，甚至不暗示員工員採取某種政治立場。雖然，他個人反對禁令，但他不希望他的員工覺得他們必須採取與公司相同的觀點，而是讓他們知道可以在工作時支持自己的信念，而不會失去薪水或假日時間。華府喬治城大學（Georgetown University）專攻組織行為和人力資源管理的霍爾騰（Brooks Holtom）教授表示，一方面商業利益受到威脅，另一方面員工對職業也有認同感，兩相結合之下，便創造職場鼓勵政治參與的理想氣氛。
參與政治活動 最忌過熱
「如果他們的商業利益與政治利益一致，則代表公司參與的意願更高，」霍爾騰說。
亞當森表示，鼓勵政治參與可以獲得回報，因為年輕的員工傾向於為其價值觀一致的公司工作，並向這類公司消費。但是，長期來說，鼓勵政治參與可能是有害的，因為可能使不同政治立場的人疏遠。
現在准許員工放公假參與抗議活動的公司，未來可能發現自己面對更熱門的敏感議題，有時並不是所有的員工想法都一致。大型跨國企業的政治關係和商業利益更加複雜，即使員工的理念與公司的立場牴觸，公司也只能通融。
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